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江南集团召开作风效能建设会议
作者:党政办公室
发布时间:2019-03-22
浏览次数:613

一年之计在于春

提神振气谋发展

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    2月25日,江南集团召开2019年作风效能建设会议,动员集团各个部门和下属企业振奋精神、鼓足干劲、真抓实干,推动全年各项工作开好局、起好步。集团中层副职以上干部,集团全资、控股公司主要负责人参加会议。

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    会上,集团党委副书记、纪委书记陈剑江传达了市作风效能建设大会和市政府全体(扩大)会议精神,与参会同志共同学习了市委书记周勤第,市委副书记、市长焦亚飞的讲话内容,要求集团各单位认真学习领会,贯彻落实。

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    集团党委书记、董事长、总经理游立志围绕“促发展、补短板、解难题、精管理”四个方面,提出四点要求:

  1.增强“促发展”的责任感

    发展永远是硬道理。各级干部要以发展为己任,以结果为导向,把时间和精力集中到促发展上来,争先进位,争创一流,不能满足于过得去;要认真研究思考发展问题,把促发展的任务传递到各个层级,千斤重担大家挑。

2.增强“补短板”的紧迫感

    抓好薄弱环节,防止短板限制。如何找出企业、部门、个人的短板,从什么地方入手,采取什么措施,达到什么效果,是摆在当前的紧迫任务。各单位不能等靠要,不能走老路,不能守摊子,要找出短板,明确措施,精准发力,通过“技术加艺术”的手段提升传统服务业水平,迅速提升“短板”项目。

  3.增强“解难题”的主动性

    “功成不必在我”。面对难题,如果只停留在讨论上而不去着手解决,就是担当不够,就会耽误企业的发展。各单位不能回避企业发展中的困难和矛盾,要有敢为人先、敢于亮剑的精神,以行业先进为标杆,了解行业发展趋势和变化,善于学习借鉴,拓展思路方法,不能“坐井观天”,更不能“夜郎自大”。

  4.增强“精管理”的自觉性

    向管理要效益。各级干部要注重自我时间管理和效率提升,要注重团队分工和任务分解,要注重成本核算和压降无效低效支出,从精管理中提升企业的经济效益。

 以更好的作风效能

打造更好的管理队伍

取得更好的发展业绩

 踏着春天的脚步

奔跑在追梦路上